一、靶向破题勇创新，实干担当提质效

在预算管理科工作期间，她敏锐地发现学校预算经费二次分拨长期依赖线下办理的堵点：二级单位经办人要逐级签字、盖章、现场报送，材料不合规便要来回修改，既抬高办事成本，又严重拖慢经费拨付与预算执行节奏。尤其是新冠疫情期间，线下办公受阻，预算分拨工作一度陷入停滞。

面对这一难题，她坦言：“要站在经办人的角度想问题，把‘反复跑’的麻烦，变成‘一次办’的便捷。”凭着这份初心，她大胆提出预算经费线上分拨的改革思路。

2022年11月16日改革思路提出后，她全程紧盯，反复与开发人员对接需求、梳理流程、测试功能，确保线上模块贴合学校实际、好用易用。期间，她感染新冠，高烧39℃以上仍带病沟通需求、协调推进。经她全力推动，仅用一个月就完成模块开发，12月19日正式发布学校预算经费线上分拨办理通知。

自2023年起，学校预算经费二次分拨全面实行网上预约，二级单位足不出户即可完成申请，计财处线上审核、快速拨付，大幅压缩办理时限、提升拨付效率，有效保障经费及时分拨，切实为师生减负、为管理增效。上线3年来，线上二次分拨单拨付金额占总分拨金额的比例超85%，减少线下跑腿近千人次。

二、深耕改革敢攻坚，恪尽职责守初心

校院两级预算管理改革是块难啃的“硬骨头”，她迎难而上，从调研借鉴、研讨打磨到落地推进，一步一个脚印扎实发力。

为夯实改革基础，她梳理预算收入来源及类型，向72个单位发放工作联络函及调查问卷；系统整理近三年预算支出项目材料，精准摸清家底、掌握实情。为确保数据真实准确，她白天对接各部门收集资料、沟通协调，夜晚加班汇总审核、逐项梳理收支事项与类别，为改革方案起草打下坚实根基。2023年，她参编的《“战略地图+PDCA循环”助力C高校校院两级财务治理能力提升》入选财政部2023年度管理会计优秀案例， 该评选从768 篇案例中择优遴选 100 篇，为学校首次入选。

2023年10月，已怀孕8个多月的她，放弃国庆假期，与处领导及同事集中攻坚，主笔起草校院两级预算改革实施办法。在“上午研讨、中午修改、下午论证”的高强度节奏下，常常忙到晚上10点以后才回家。短短6天里，方案反复打磨、迭代更新10余稿，推动校院两级预算管理实施办法从0到1成型，新增设二级学院运转经费，不仅提高了学院资金使用调配权，同时为学校财务管理规范化、高质量发展提供了坚实制度保障。

三、坚守岗位践使命，担当奉献铸情怀

面对紧急任务，她义无反顾坚守一线。2023年1月31日，恰逢正月初十，临近婚期的她放弃休假，奔赴北京参加教育部部门预算会审。白天全力对接会审各项任务，严谨高效、一丝不苟；晚上加班加点修改完善学校预算项目文本，以高度责任心高质量完成各项工作。直到结婚前几天，她才匆匆返乡筹备。

2024年产假结束后，她轮岗至处办公室。因处内人手紧张，她带着1名新入职人员扛起了办公室工作，工作任务更重、压力更大。她统筹兼顾工作与家庭，常常等孩子深夜入睡后，继续伏案工作至凌晨；周末及寒暑假始终坚守岗位，用实际行动续写着财务人的责任与担当。

“财务无小事，每一笔钱、每一个流程，都连着学校发展、系着师生期盼。”谈及未来，她眼神坚定的说：“只要能为学校财务事业发展添砖加瓦，为师生多办实事，所有付出都值得。”