一、勇当“急先锋”：给保安外包服务装上“硬约束”

2024年7月，学校保安服务实行外包，为破解“一包了之”的管理难题，丑力主动请缨、迎难而上。他带领平安办团队，仅用一个月便完成200余名自聘保安的合同解除工作，严格按标准择优推荐140余名符合条件的队员与外包公司签约，既平稳过渡队伍、保障队员权益，又通过优胜劣汰优化队伍结构，为提升安保质量奠定基础。

为精准掌握安保实情，他深入六个校区所有安保岗位，与50余名保安员逐一谈心交流，细致了解工作难点与思想动态。“丑老师凌晨常来查岗，贴心询问我们的困难。”保安队长宋队回忆道。在掌握一手情况后，丑力牵头起草《中南大学保安服务外包项目考核办法》，面对“管太严易生矛盾”的劝阻，他坚定回应：“校园安全无小事，管得严是对师生负责。”2025年6月办法试行后，保安应急处突响应时间缩短30%，师生满意度从82%大幅提升至96%。同时，他利用休息时间组织骨干编撰《保安员工作手册》，细化门卫管理、应急处置等流程，确保新队员“一看就懂、一学就会”，进一步完善安保制度体系。

二、善用“科技脑”：让校园交通从“肠梗阻”变“微循环”

此前，岳麓山校区早高峰进校排队常达十几分钟，成为教职工出行痛点。丑力主动请缨牵头建设机动车预约进校管理系统，他调研20余所兄弟高校管理模式，结合学校多校区、车流大的特点，与技术人员反复论证优化，不放过任何细节。系统上线前的暑假，他全程在岗跟进开发调试。

2024年10月系统正式运行，进校排队时间从12分钟压缩至3分钟内，六个校区日均车流量从2.1万台降至1.6万台，拥堵问题得到解决。2025年，他乘势推进岳麓山校区非机动车及行人门禁试点，设立固定与流动人脸采集点，累计完成1.2万条人脸授权、2.7万余块电动自行车上牌，有效规范非机动车管理，筑牢校园交通安全防线。

三、敢啃“硬骨头”：把校园周边“老大难”变成“风景线”

麓南校区清水路曾长期存在流动摊贩占道经营、煤气罐乱摆乱放问题，不仅影响出行，更存在重大安全隐患。丑力主动对接湘江新区行政执法局、岳麓街道等单位，牵头建立校地联动整治机制。

联合整治初期，部分摊贩情绪激动，扬言“不让摆就拼命”。丑力没有强硬执法，而是耐心劝说：“我理解你们养家不易，占道经营危险，街道在后湖规划了正规夜市摊位，水电齐全、专人管理，合法经营更安稳。”经反复引导，80%摊贩迁移至规范摊位。为防止反弹，他协调将升华公寓周边纳入日常巡查范围，安排人员值守至夜间12点。如今，清水路环境焕然一新，昔日“老大难”变身师生满意的“风景线”。

没有惊天壮举，唯有日复一日的坚守；没有豪言壮语，唯有脚踏实地的实干。丑力以制度创新破难题、科技赋能提效能、联动攻坚除隐患，在平凡岗位上践行党员初心，守护全校师生平安幸福。